扬帆毛绒玩具厂是一家开发、设计、制作、销售、各种长 短毛绒玩具礼品、促销品（毛绒公仔）的综合性毛绒玩具厂！主营：毛绒玩具 、 毛绒公仔、毛绒娃娃 、玩具定做 、玩具厂 、吉祥物定做 、玩具加工、毛绒玩具批发,
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经营一家店铺的目的应该是获利，但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？毛绒玩具店财务管理的第一要点便是要控制毛绒玩具店的开支，降低毛绒玩具店运营成本。只有这样才能在激烈的竞争中获胜，才能赚取合理的利润，使投资得到更大的回报。“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。
首先，要对开店投资进么评估，包括店面租金、装修费用、首批进货费用、流动资金等几部分组成。
店面租金按一年来计算、装修费用按一次性投入计算、首批进货成本按店面的大小来计算，一般按每平米500-1000元来计算（具体根据店面的大小和当地消费水平进行调整）、流动资金包括六个月的店面运营成本、两到三个月的补货成本（按盈亏平衡点的金额计算）和一些机动费用等。如果您手上的自有资金有投资规模的1.3倍以上，那么就可以开一块毛绒玩具店了，如果没有这么多，还是要谨慎投资。
其次，要对“成本”环节进行分析，毛绒玩具店经营者在店务执行中可做自我审视与调整。
一、找出攸关成本的各项组合条件，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如进货、店员、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策。要控制毛绒玩具店的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括：项目、预算、实支金额、理由、对策、并实施跟踪分析，这样才能杜绝浪费。
二、建立良好的库存（仓库）管理，本着先进先出的原则建立库存管理表格，物品的定位置放、盘点（日、周、月盘）确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。
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